安海省地震局与实验建筑基础设施的建设项目进

9月28日上午，安海省地震局组织了一次特别会议，以进行 - 深入研究和扩展实验大楼项目建设项目的各种活动。党团队秘书兼局局长Li Yuanzhi领导会议，局领导团队Cheng Xiaojun，Zhang Zheng，Ling Xueshu和Huang Xianligang的成员参加了会议。会议听取了项目实施管理小组的初步准备和最新发展的报告，深入评估并判断了实施项目，通过解决方案，指向实施路径并澄清下一个工作组织的困难和问题。在经过证明的最初工作的同时，李Yuanzhi通过了在实施和管理项目方面做得很好的要求。首先，我们应该增强对卓越的认识，并确保按计划进入市场。考虑一下国庆假日的关键节点是繁殖的，以推进最初的任务，并确保提前发现和解决问题，并且延迟较少。其次，我们必须建立责任机制，以实现每日的上班。在项目构建过程中，将建立专门的角色系统，以确保对问题的实时响应并确保项目的持续发展。第三，我们必须严格控制时间节点并严格执行合同。根据合同协议，科学家制定了建筑计划，了解关键联系，并确保所有任务都按时和质量完成。第四，我们必须遵守底部质量线，并标准化材料的选择和使用。改善用于运输和选择建筑材料的样本选择方法，加强验证和测试，严格执行环境保护和健康标准，并确保Pro的质量来自来源的JECT。第五，我们必须建立针对诚信的坚实防御，并严格遵守纪律和政策。所有参与者应提高他们对诚信和自律，标准管理行为的认识，并积极接受管理。十六岁，我们必须加强项目管理并加强安全责任。实施全面处理的管理和管理，专注于加强对建筑工地的安全性预防和控制，并决心避免各种风险和隐藏风险。 7。我们必须加强对节省和严格控制项目成本的认识。遵循仔细的预算，严格管理预算，优化建筑计划，严格控制建筑变化，并决心避免不必要的成本和浪费。